Nhận định, soi kèo Al Tai vs Al Ain, 19h55 ngày 4/2: Khó tin cửa dưới

WeCode 2016 nằm trong chuỗi sự kiện Hội trại công nghệ số (Digital Campus) do Hiệp hội Y.O.U (Youth On Unity) tổ chức, là cuộc thi lập trình quốc tế giữa các nhóm học sinh đại diện cho các trường Tiểu học, THCS tại các nước trong khu vực Đông Nam Á gồm Malaysia, Indonesia, Philippines và Việt Nam.

Cuộc thi này nhằm thúc đẩy niềm đam mê lập trình của học sinh, giúp các em nâng cao khả năng lập trình, gây dựng niềm đam mê với khoa học máy tính, trau dồi khả năng tư duy logic, kỹ năng giải quyết vấn đề, tư duy sáng tạo và phát triển được kỹ năng tích hợp Khoa học, Công nghệ, Kỹ thuật và Toán học (STEM).

Chủ đề của cuộc thi WeCode năm nay là “Phương tiện công cộng” (Public Transport). Các học sinh của Học viện Teky với độ tuổi từ 7-10 tuổi sẽ tham gia dự thi với 2 hạng mục là “Story Programming” và “Game Programming”. Theo đó, thí sinh cần thiết kế chương trình có độ dài yêu cầu tối thiểu là 30 giây và kích thước lớn nhất là 40 MB, dựa trên ý tưởng của riêng các em về việc làm sao để phát huy vai trò của giao thông công cộng, những lợi ích cũng như giải pháp để cải thiện vấn đề giao thông hiện tại.

Amarjit Mann, 34 tuổi, sống tại Winnipeg, Manitoba, Canada cho biết anh đã kịp quẳng chiếc Galaxy S7 ra khỏi túi áo khoác khi nó đột nhiên nóng ran. Chiếc điện phát nổ ngay sau đó.

"Khi nhìn thấy khói bốc ra từ điện thoại, tôi đã rất sốc. Bạn chưa từng nghĩ điều này sẽ xảy ra. Nó thực sự là ác mộng", Amarjit Mann chia sẻ với báo chí.

Khi chiếc điện thoại phát nố, Amarjit Mann đang lái xe. Mặc dù kịp quẳng chiếc điện thoại qua cửa sổ xa nhưng lực phát nổ và những tàn tích của điện thoại đã làm anh bỏng độ 2.

Amarjit Mann cho biết đang làm thủ tục khởi kiện Samsung ra tòa, yêu cầu hãng này đền bù thiệt hại. Mann là kỹ sư cơ khí, vụ nổ đã khiến anh phải nghỉ ở nhà dưỡng thương 4 tuần.

Samsung Canada cho biết hãng cam kết làm việc với bất cứ khách hàng nào gặp sự cố về sản phẩm Samsung, đồng thời không đưa ra bình luận nào trước khi tận mắt xem xét chiếc điện thoại Galaxy S7 đã phát nổ.

Ở thời điểm hiện tại, chưa có bất cứ đợt thu hồi hay thông báo sai sót nào trong thiết kế của chiếc Galaxy S7.

Nguyễn Minh(theo BGR)

Thế nhưng đó vẫn chưa phải là những động thái cuối cùng. Mạng xã hội này quyết định thử vận may thêm một lần nữa, với một ứng dụng mới có tên Flash. Flash được phát triển bởi đội ngũ đằng sau các ứng dụng của Facebook dành riêng cho các thị trường mới nổi vốn có rất ít điểm Wi-Fi công cộng trong khi tốc độ 3G/4G kém - như Facebook Lite. Facebook cho biết dung lượng của Flash chỉ chưa đầy 25 MB, tức chỉ khoảng bằng 1/3 dung lượng Snapchat cài trên smartphone Pixel của Google.

Sáng ngày 14/11/2016, Tập đoàn VNPT đã tổ chức Hội nghị tổng kết, đánh giá kết quả thực hiện Đề án tái cơ cấu giai đoạn 2014-2015. Thứ trưởng Bộ TT&TT Phan Tâm đã tới dự hội nghị.

Phát biểu tại Hội nghị, ông Trần Mạnh Hùng, Chủ tịch Hội đồng thành viên VNPT cho biết, sau hai năm triển khai tái cơ cấu, Tập đoàn VNPT đã có tình hình tài chính rất lành mạnh. Mô hình tổ chức quản lý kinh doanh của Tập đoàn đã triển khai theo mô hình 3 lớp: “Dịch vụ - Hạ tầng - Kinh doanh” với nguyên tắc “Chuyên biệt – Khác biệt – Hiệu quả”. VNPT đã  thực hiện tinh giản và kiện toàn bộ máy quản lý của VNPT với 2 Ban trực thuộc Hội đồng thành viên, 8 ban trực thuộc Tổng giám đốc và Văn phòng VNPT, giảm trừ được lao động của bộ máy Tập đoàn từ 500 lao động xuống còn 300 lao động, hình thành được Trung tâm VNPT-RD.  Bước đầu VNPT đã chuyển dịch từ kinh doanh dịch vụ viễn thông truyền thống sang cung cấp dịch vụ và giải pháp.

VNPT cũng đã chuyên biệt hóa được hoạt động kinh doanh – kỹ thuật: Tổ chức hoạt động của VNPT-Net, VNPT-VinaPhone, VNPT-Media đã ổn định, cơ cấu tổ chức, chức năng nhiệm vụ, cơ chế quản lý nội bộ đã được điều chỉnh cho phù hợp với mô hình mới và dần phát huy hiệu quả.

Với VNPT-VinaPhone đã hình thành được hệ thống kênh bán hàng thống nhất, xuyên suốt Tập đoàn với gần 160.000 điểm bán lẻ. Nhân viên kinh doanh bán hàng của VNPT đã được tăng cường từ hơn 4.000 lao động lên 15.000 lao động.

Tại Hội nghị, ông Phạm Đức Long, Tổng giám đốc VNPT cũng cho hay, sau khi thực hiện tái cơ cấu, rất nhiều điểm yếu, điểm hạn chế trong mô hình bộ máy tổ chức sản xuất trước đây của VNPT đã được khắc phục.

Đầu tiên phải kể đến hạ tầng kỹ thuật mạng lưới của VNPT được quản lý tập trung, thống nhất không bị chia cắt, nhờ đó chất lượng mạng lưới, chất lượng dịch vụ được cải thiện đáng kể, góp phần nâng cao được hiệu quả đầu tư.

VNPT đã tổ chức được hệ thống kênh bán hàng thống nhất và xuyên suốt trên toàn quốc, công tác giám sát kinh doanh được triển khai đồng bộ. Trong khi đó, ở thời điểm trước khi tái cơ cấu hệ thống bán hàng chủ yếu chạy theo số lượng không đi vào chiều sâu.

Công ty này đầu tư vào 4 giải đấu lớn mỗi năm, tài trợ giá trị giải thưởng, cùng với các miếng dán (sticker) in-game để cổ động viên bỏ tiền ra mua nhằm cổ vũ đội tuyển họ yêu thích và vỏ vũ khí được rơi ra trong quá trình xem các trận đấu ở client…Những giải đấu này thường rất có giá trị với nhiều người chơi và đội chiến thắng hoàn toàn có quyền tự hào về chiến tích của họ, ít nhất là cho đến khi tìm được đội vô địch kế tiếp.

Sự phân bố giá trị giải thưởng ở các giải đấu CS:GOdo Valve đầu tư cụ thể như sau:

• Vô địch:500.000 USD
• Á quân:150.000 USD
• Hạng ¾:70.000 USD
• Vào đến vòng Tứ kết:35.000 USD
• Lọt vào vòng bảng:8.750 USD

Áp lực từ tất cả các phía đến từ cộng đồng của Counter-Strikeđã buộc Valve phải gia tăng giá trị giải thưởng lên mức hợp lí. Những tựa game như LMHTvà DOTA 2 đã hoàn toàn làm lu mờ đi Counter-Strike về giá trị giải thưởng trong lịch sử.

Một số cổ động viên cho rằng, Valve đã quá tập trung dồn tiền của vào DOTA 2để biến nó trở thành tựa game có giải đấu với mức giải thưởng lớn nhất trong lịch sử, The International mà đỉnh cao đạt mức 18 triệu USD vào năm ngoái. Trong khi Valve chọn một lối đi khác dành cho Counter-Strike, thì cơ cấu giải thưởng mới hẳn cũng làm cho những tuyển thủ eSports đam mê bộ môn này cảm thấy ít phiền lòng hơn.

June_6^th(Theo Daily Dot)